每時每刻都有很多很多的網站倒閉，雖然是地方網站，有些投入也不少，也有幾百萬，按道理砸也能砸出來。這些網站都有個很明顯的特點，就是本地化做得不夠。模仿新浪、淘寶等等之類網站的多。而我自己，其實也在不知不覺中這么做。
網站建設的過程中，首先有一點很明確，本地化網站必須走出一條屬于自己的路，這方面我有些自己的體會，主要是對于市場的了解和把握。
網站建設的過程中，我這個朋友不做互聯網，卻是標準的本地生活者，對于他來說，首先注重的就是網站的第一印象——這里屬不屬于我?比如紹興的特色，烏氈帽、烏篷船，如果一個本地網站這些都無法表達出來，本地居民會找到歸屬感嗎?
網站建設的過程中，我是屬于年紀偏輕型，所以網站運營思路方面總在追求新、年輕、時尚等元素，但是這真的是本地居民喜歡的網站嗎?
網站建設的過程中，網站理念再新，也得符合市場，我覺得本地網站最根本的就是立足本地，服務本地經濟。也就是說一定要切切實實做出價值，這個價值不僅僅是廣告(媒體)價值，更重要的是要做成平臺，比如電子商務。
網站建設的過程中，前段時間我們和一些較大的品牌談合作，像建行、移動、聯通、可樂等，后來發現這個市場有，而且很穩定，我們現在基本就可以拿過來，但是依靠這個市場做不大，最終的落腳點還是要回到廣大中小商家。
網站建設的過程中，所以我們現在開始做網上賣東西，希望自己能先建立一套完整的體系，包括貨源、配送、支付、訂單管理等各個環節，如果我們自己都做不出來，商家怎么能相信網上可以開店賺錢?如果我們都不熟悉這里面的東西，怎么能提供一個真正有用的平臺?
網站建設的過程中，本地網站不一定要以娛樂為主，但是一定要貼近普通百姓的生活，有實實在在的服務。對于商家來說，他們更能接受的方式是利潤分成而不是廣告，因為這樣他們的風險幾乎能降到零。
網站建設的過程中，我們現在的思路也是這樣，對于一些品牌收廣告費，而且要收得貴;但是對于普通商家，通過風險逆轉(即利潤分成)的方式讓更多的商家能夠參與進 來，在一個比較短的時間內將市場操作起來。還有一種做法，就是將資源打包，收年租金，這一點類似b2b的做法，來源于我們以前做中供產品代理的經驗。
網站建設的過程中，但這些知識最終的效果如何，還得市場來檢驗，我們現在也只是剛剛開始。